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  • 重头保接替 细节抠支出 十矿全力稳固效益源
  •   本报讯 (首席记者 许鹏昊) 十矿树牢过紧日子、苦日子思想,持续开源节流,进一步强化管理,实行严细考核,向管理要安全、要产量、要效益。这是记者6月12日了解到的。

      目前,受多种不利因素影响,该矿生产接替面临紧张局面。对此,该矿各战线强化现场管理,精心组织生产,努力扭转生产被动局面。其中,该矿采煤战线细化分解产量计划指标,加强劳动组织优化、技术措施落实、机电设备检修、顶板及瓦斯管理,狠抓己15-33200等综采工作面正规循环作业,提高生产效率,确保完成月度产量计划。该矿开掘战线围绕己15、16-24070、己三采区底板排矸巷贯通等重点工程,集中优势力量,大打开掘攻坚战,为缓解生产接替紧张局面创造条件。

      在此基础上,该矿陆续出台了有关节支增效的文件,对生产、经营、煤质、成本等方面进行规范管理和考核,并根据考核结果严格兑现奖罚。此外,该矿还成立了单项工程核价、物资回收复用、代加工3个工作领导小组,自6月1日起,对井上下单项工程竞标、物资回收复用、三产代加工等工作进行规范,确保各项挖潜措施落到实处。

      该矿加大对各战线材料库的清查力度,达到材料管理集中化、库存轻量化、投放精准化目标。5月份,该矿多部门联合对采煤战线材料库进行全面盘点,共盘点库存物资651种,核减计划物资28种。

      6月份,该矿持续开展清查活动,加大清仓利库力度,最大限度降低物资库存,现已完成开掘、机电、通防等战线库房的盘点工作。

      该矿牢固树立“煤质就是效益”理念,狠抓源头管控,针对实际情况制定具体措施,加强采高及顶板管理,严格落实过断层措施,最大限度降低外来灰分影响;深化配采、配装、配运、配洗管理,并对煤质、销量等指标进行动态监控,发现异常情况立即处理;建立健全“产运洗销配”协调机制,调整差异化销量策略,深挖销售潜力,确保销路通畅。

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