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  • 引才聚智,为高质量发展蓄能——集团强化科技人才队伍建设纪实
  • 引才聚智,为高质量发展蓄能

    ——集团强化科技人才队伍建设纪实


           一张榜单,激起千层浪。

           前不久,开封兴化精细化工公司梳理出85个在工艺技术、安全生产、质量、环境?;さ确矫娴哪烟?,在全公司张榜公布,并拿出170万元作为揭榜奖金。

           “我们本着‘谁能干让谁干’的原则,根据实施技术攻关的难度和创造的价值,明码标价、公开招标,鼓励技术人员大胆揭榜攻关?!?月27日,该公司有关负责人告诉记者。

           张榜以后,该公司职工摩拳擦掌,跃跃欲试。目前,这85个难题都已有人揭榜。

           “由于糖精钠属于小行业,各高校和科研院所很少在这方面有研发,我们只能‘自食其力’。因此,打造一支科技创新人才队伍显得尤为重要?!备霉炯际醪坎砍ち趸运?。

           当前,在疫情防控常态化与经济下行的叠加影响下,集团面临的风险和挑战前所未有,更加需要以科技为支撑,向创新要活力;更加需要依靠创新驱动,充分释放企业发展的巨大潜力和强大动能。在此背景下,引进、培养一批高层次科技创新人才,造就一支强大的科技人才队伍成为当务之急。

    深化科技人才体制机制改革

    在资金十分紧张的情况下,在6月28日召开的2020年科技进步与管理创新(视频)大会上,集团拿出2400万元,重奖在科技进步和管理创新方面作出突出贡献的先进集体和先进个人。

    集团党委书记、董事长李毛指出,宏伟的事业离不开人才支撑,要实施更积极、更有效、更贴心的人才政策,不拘一格使用人才,着力构筑人才高地。

    近年来,集团坚持党管人才原则,不断深化科技人才体制机制改革,统筹推进科技人才队伍建设。

    集团设立专项研发激励奖金,制定研发人员绩效考核办法,并推行以薪酬激励制和绩效考核制为核心的专业技术人员考核评价机制。

    去年,集团聘任专业技术岗位人才22批次443人,培养出河南省青年科技人才1人、中原大工匠2人、鹰城大工匠5人。

    四矿宏图工作室被命名为全国能源化学系统劳模创新工作室。该工作室自成立以来,获全国职工优秀技术创新成果1项、省级成果6项、“五小”创新成果120多项,创造经济效益8000多万元;培养出全国青年技术能手1名、集团技术状元3名。

    现年36岁的薛超是宏图工作室的一员。他有47项技术攻关、技术革新应用到了实际生产中,其中4项成果获省部级荣誉,7项成果获市级荣誉。今年,他被评为集团科技工作先进个人。

    此外,集团广泛开展职工身边的大工匠评选活动,认真组织技能竞赛、“五小”创新活动,推进首席技术专家、首席技能大师、首席技师、首席技工评聘,构建更具特色的工人技术创新联盟。去年,集团完成“五小”创新成果、金点子等创新成果960多项,取得经济效益近亿元。

    在育才的同时,集团还不断做大科技人才的“增量”,加大“双一流”院校毕业生招聘力度,在中国矿业大学、河南理工大学设立奖学金,吸引优秀人才投身企业、建功立业。

    此外,集团还注重聚才,加大对煤焦、尼龙化工、新能源新材料3个研究院的支持力度,发挥上海研发中心等研发机构作用,探索在“北上广深”等人才高地设立机构,采取打造新型智库、组建重点人才库等方式,汇聚各个领域的高层次人才,推动集团实现更高质量、更高层次的转型发展。

    优化科技人才增量结构

    高质量的发展,迫切需要高质量的人才。各基层单位在科技创新上求才若渴。

    帘子布公司负责人告诉记者,该公司实施“丝布为本、相关多元”发展战略,通过新产品研发,产品应用由轮胎领域不断向军工、民用等领域拓展。

    “我们的产品规格从建厂初期的几个增加到300多个。如果没有一支强大的研发团队支撑,就很难开展新产品研发?!备霉靖涸鹑怂?。

    目前,该公司有硕士毕业生17人,本科毕业生284人,各类专业技术人员160多人。

    引来了“千里马”,如何留得???这考验着“伯乐”的智慧。

    帘子布发展公司严格按照集团的相关人才政策执行,让高素质人才有奔头、有盼头,激发他们干事创业的热情,着力堵住科技人才流失的“缺口”。

     “按照集团的相关政策,近年来到我们公司的‘双一流’大学毕业生的薪酬待遇是普通大学毕业生的两倍以上。我们还大幅提高专业技术人员的职称技术津贴,中级职称的技术津贴较原来提高1.5倍,高级职称的技术津贴较原来提高2.7倍。同时,鼓励并引导优秀毕业生参与到公司承担的行业和国家标准制定、专利技术研发、关键技术装备和重大科技项目的攻关中去,并按照工作绩效给予顶格奖励?!备霉居泄馗涸鹑怂?。

    郑州大学毕业生刘晓光,把理论和实践密切结合,一举攻破了困扰企业多年的浸胶黏合力问题,后来成长为该公司研发中心副主任。研究生王锦涛,扎根一线,埋头苦干,实现了技术和管理水平的双提升,现已走上原丝一厂工艺副厂长的岗位。

    该公司还有10多名硕士毕业生和本科毕业生走上了重要的技术、研发岗位,在该公司高端产品研发、智慧工厂建设等工作中发挥了积极的作用。

    激发科技人才存量潜能

    打造人才孵化器,培养更多的“本土”科技人才是解决人才紧缺的有效方式。

    开封东大化工公司积极探索“互联网+”“新型学徒制”等培训模式,并落实每月200元~3000元补贴待遇,激发了专业技术人员和员工钻研技术、学习技能的热情,涌现出了“河南省石化系统技术标兵”梁大春、集团首席专家刘国锴等一大批优秀骨干人才。

    各单位因地制宜,开辟科技人才体制机制改革的“政策特区”和“试验田”。

    四矿积极开展首席大师、首席技师、首席技工、技术大拿的评聘,完善科技成果评价奖励、项目绩效考评、科技成果转化等机制,积极探索效益提成、项目分红、干部选拔等激励机制,努力打造一支懂技术、精业务、会管理的创新型科技人才队伍。

    “我矿把技术革新成果作为首席技能人才评聘的一项重要依据。因技术创新成绩突出,我被评为矿首席技师,享受三倍我矿职工平均工资待遇。这些政策对我们这些基层技术人员都产生了很大的激励作用?!毖Τ?。

    此外,许多单位不惜重金奖励,让想创新、敢创新的人有机会、有舞台。

    去年,帘子布公司在科技创新表彰大会上,奖励先进集体和个人100多万元。前不久,该公司对在河南省石化系统职工职业技能竞赛中获得布机挡车工工种前5名的职工给予5000元到20000元不等的奖励,额度之大,在该公司尚属首次。

    该公司对在“五小”创新、技术研发、技能大赛等方面表现突出的集体和个人也给予奖励。该公司每年还投入100多万元用于专利申请、培训、维护以及奖励先进人员等,让作出贡献的技术人员“名利双收”。

    一系列举措有效地增强了该公司职工的创新意识,涌出大量“草根”科技工作者。该公司捻织二厂的王建勋累计进行了44项创新改造,14项获国家专利。王建勋发明的“棉尘收集装置”在喷气织机上推广应用,获得6项国家专利,并被国外生产商借鉴。前不久,他被聘为集团首席技能大师。

    面对新的形势,集团紧紧抓住机遇,规划宏伟战略,对人才工作寄予了更大的期望,提出了更高的要求。

    李毛指出,创新对于集团前景广阔,必须明确创新驱动发展的路径方向。在同等机遇和挑战面前,企业间的差距,越来越体现为创新的决心和力度,谁在创新上先行一步,谁就能拥有发展的主动权?;诖?,集团党委提出了今后一个时期创新驱动发展的基本思路:瞄准高端、突出实用、支撑发展、引领未来,努力使集团成为创新高地、产业高地、开放高地、人才高地。


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